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薪酬设计六个一定要谨记

作者:  发布时间:2015-10-17  点击量:1823

舟山体彩飞鱼基本走势 www.55xzg.com 2015人力资源管理师三级考试的日子越来越近了,镇江人力资源企业管理师培训的课程也临近尾声,不知道每一位学员复习的怎么样呢?是否已经胸有成竹信心满满了呢?对于六大??榈闹兜愫湍谌菔欠褚灰徽莆漳啬??为了巩固之前镇江人力资源管理师培训的课堂内容,今天特意为大家总结一下关于薪酬设计方面的六个注意点。

1、薪酬设计的构成一定要合理 

    薪资体系的构成一般由基本工资、职位工资、绩效工资、年终奖、加班工资和奖金等组成。尤其是基本工资、职位工资、绩效工资的比例要合理,基本工资对企业来说一般是相同的,需要满足当地最低工资水准,这是最低的要求。至于其它几项,需要企业结合机身情况,给出最合理的结果。 

2、薪酬水准一定要极具竞争力 

    薪酬水准影响到企业吸引人才的能力和在行业的竞争力。因此,如果一个企业的薪酬水准低于当地同类型企业和行业市场水准,同时在福利、工作条件和晋升机会方面又缺乏出色的表现的话,员工离职的理由无疑变的非常充分,你不会愿意每天都要考虑着去人才市场招聘人才吧?而且这也会很大程度上影响企业的发展。 

3、同工同酬一定要体现公平 

    如果一个企业的薪酬不能做到同工同酬,员工就会认为自己受到不公正待遇。因此,员工在工作中就会产生消极怠工,降低努力程度,员工满意度下降,在极端情况下将有可能造成辞职,这样浪费公司人力、财力的事情还是越少越好,由此可见做到同工同酬非常重要。 

4、奖金设置一定要分明 

    如果一家企业中,在同一层次和同一级别的员工中,有些人一天到晚忙得连喘息的机会都没有,而有些员工却无事可做,喝茶聊天,到最后拿到的薪酬却是一样的,你觉得这样的企业靠谱吗?这时候应该怎么办?奖金设置就是解决这个问题的。对于努力工作的员工应当给予奖金作为激励措施,只有这样,才能让企业达到良性循环。 

5、绩效考核一定有根有据 

    绩效考核越来越为众多的企业所采用,源于这是一种非常良性的激励手段,可以很大程度上调动员工工作的积极性。倘若绩效评估不公正,势必会导致员工对企业的薪酬系统产生怀疑,甚至不满,所以绩效考核必须有依据,讲原则。 

6、薪资发放一定要及时 

拖欠工资的情况相信有人一定遇到过,心情如何我不再多言。不过这样的行为显然会导致员工对公司的信用产生疑问,甚至导致公司名誉遭受损失,如此吃力不讨好的事情还是避免为好,同时拖欠员工薪水也违反劳动法律法规,得不偿失。 

看完今天镇江人力资源企业管理师培训分享的内容对你是否有很大的帮助呢?你是否对薪酬管理这一块有了更深入的认知呢?如果你也想当上公司的高层管理,热烈欢迎你加入我们的队伍哦。

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